6月25日早上，集團電話我司在1503聯席辦公室舉行22年大幾年辦公交流會，切實回顧歸納上大幾年辦公成功實際情況，明確分析查擺事情補短板，部署安排下大幾年重大辦公。會后，我司各口門、歸屬各計量方照表第四季度任務對上大幾年辦公作了歸納小結，我司人員對主抓的科室（計量方）提出了評論，并對下大幾年辦公提出了明確條件。聯席聯席辦公會議由我司總管理師梅建松支持人，我司列席人員班子的人、管理層年輕干部、歸屬各計量方包括人員40多名參與聯席聯席辦公會議。

會議指出，經過全體干部職工的努力，公司上半年工作基本實現時間任務“雙過半”，取得的成績固然值得肯定，但全年目標任務依然艱巨、責任重大，一些困難仍需攻堅：市政項目建設方面，要加快推進征地拆遷、管線遷改、證照辦理等工作，持續抓好精細化管理各項工作；公司經營方面，要做大做強產業鏈經營業務，逐步規范產業鏈公司管理，快速打入市場，獲取業務；黨群、人事工作方面，要時刻圍繞上級黨委要求，積極組織勞動競賽、業務培訓、團建等各項活動，扎實開展“七一”系列活動，全面落實黨員干部下基層察民情解民憂暖民心實踐活動。

會議強調，公司廣大干部員工要正確分析現狀,充分認識公司經營發展面臨的問題和困難，及時查漏補缺，一鼓作氣推動全年工作目標的完成：一是強化真抓實干，各部門（單位）要進一步系統梳理總結上半年工作，研究分析存在的問題，科學制定工作舉措，圍繞年度目標強抓落實；二是強化責任擔當，公司領導要落實領導包保責任制，按照分工切實解決各項工作實際問題；三是強化協作，部門間和部門內要加強協作意識，團結一致，形成合力，全力推進完成公司年度目標任務。

會議最后，公司黨委書記、董事長艾詩明同志作總結發言，他在肯定公司各部門（單位）2022年上半年的辛勤付出和取得成績的同時，也就公司下半年工作提出了具體要求：一是各部門（單位）要緊盯今年目標，持續抓好各項工作，確保完成年度目標任務；二是公司要謀長遠發展，成立戰略領導小組，謀劃項目儲備、經營業務等工作；三是要重點突破難點，全面梳理項目建設中存在的問題和困難，包保領導要擔起責任，努力突破；四是要做好集團公司經營工作，盡快規范3家產業鏈子公司的管理，并積極開展各項業務工作；五是抓實抓牢安全生產各項工作，保證公司經營發展的穩定形勢。